2026年浙江省软件企业项目管理调查问卷

一、企业发展概况及面临的挑战

1. 您的职位及所在的企业发展阶段： *

• 企业所处发展阶段：

初创期

成长期

成熟期

转型期

2.贵企业当前的收入结构中，项目型收入与运营型收入的大致占比为：

项目型收入占比：

运营型收入占比：

3.您认为贵企业当前面临的主要外部挑战有哪些？（多选，最多选5项）

【排序题】

AI引发的竞争格局与商业模式变化
技术迭代加速，产品生命周期缩短
客户需求快速变化与个性化程度提升
行业价格竞争加剧，利润空间收窄
宏观经济与政策环境不确定性
数据安全与合规监管要求趋严
人才市场竞争激烈
其他

4. 您认为贵企业当前面临的主要内部挑战有哪些？（多选，最多选5项）

【多选题】

AI应用所需的数据/知识基础薄弱

复合型人才短缺（既懂业务又懂AI）

项目管理流程与制度滞后于业务变化

跨部门协作与资源协调困难

项目交付质量与进度难以稳定保障

组织变革阻力与员工能力转型困难

成本与投入产出压力

其他

5. 贵企业当前的数智化与流程IT基础现状如何？

• 数智化整体水平：

领先于同行

与同行相当

落后于同行

尚在起步

• 是否已建立统一的研发/项目管理平台：

是

否

部分建立

• 是否已具备支撑AI应用的数据与知识基础：

较完善

部分具备

较为薄弱

尚不具备

二、智驭之道：范式重塑——AI时代项目管理新实践

6. 贵企业当前主要采用的项目管理方法与实践是： *

以瀑布/预测型为主

以敏捷/迭代型为主

瀑布与敏捷并存的混合型

尚未形成明确的方法体系

• 是否已引入AI增强型实践（如AI辅助估算、智能排期工期与成本、自动生成交付文档等）：

是

否

7. 贵企业将AI融入项目管理全流程（需求—规划—执行—交付）的成熟度如何？

• 需求阶段（如智能需求梳理、优先级排序）：

已规模化应用

试点应用

尚未应用

• 规划阶段（如自动生成WBS、智能估算工期与成本）：

已规模化应用

试点应用

尚未应用

• 执行阶段（如进度预测、风险预警、资源优化）：

已规模化应用

试点应用

尚未应用

• 交付阶段（如智能测试、质量预测、自动生成交付文档）：

已规模化应用

试点应用

尚未应用

8. 贵企业在项目决策与治理机制方面的现状是：

• 是否建立分层决策组织（如项目层—项目集层—企业层）：

是

否

部分建立

• PMO（项目管理办公室）的定位：

战略型（参与战略与投资决策）

管控型（制定标准与监督执行）

支持型（提供工具与培训及赋能）

尚未设立

• PMO成熟度自评：

成熟

发展中

起步

无

9. 贵企业在战略对齐与项目组合管理方面的能力如何？ *

已建立项目组合管理机制，项目与战略目标强关联

有项目组合管理，但与战略对齐度一般

以单项目管理为主，缺乏组合视角

尚未建立战略对齐与组合管理机制

• 您认为AI在项目组合优选与战略对齐中的作用：

作用显著

有一定作用

作用有限

尚不明确

10. 面向AI时代，贵企业在组织级流程体系适配方面的进展是： *

已修订项目管理流程与制度，明确AI应用规范

已开展局部流程优化，但制度尚未系统更新

有优化意愿，但缺乏方法与资源

尚未启动相关适配工作

• 您认为当前最需要适配的环节是：

三、智驭之术：场景炼金——AI应用价值落地新路径

12. 您认为AI在项目管理中带来的价值主要体现在哪些方面？请按重要性排序（1为最重要，数字越大对应的重要性越小）： *

	非常重要	比较重要	一般	不太重要	很不重要
提质：提升交付质量与需求准确性
提质：提升交付质量与需求准确性
增效：缩短周期、提升吞吐与协作效率
增效：缩短周期、提升吞吐与协作效率
降本：降低人力与运营成本
降本：降低人力与运营成本
风控：提前识别与缓释项目风险
风控：提前识别与缓释项目风险
创新：催生新的产品形态与商业模式
创新：催生新的产品形态与商业模式

13. 贵企业如何验证AI应用从"效率"到"价值"的落地效果？（多选） *

【多选题】

统计使用渗透率（目标人群中实际使用核心能力的比例）

开展价值落地回访（问题是否解决、结果是否达预期）

建立AI ROI度量（如任务完成率、人机协作比、自我修正率等）

跟踪业务结果指标（如交付周期、缺陷率、客户满意度）

尚未建立系统化的价值验证机制

• 您认为当前AI价值度量中最欠缺的是：

14. 贵企业在AI落地的组织保障方面已具备哪些条件？（多选） *

【多选题】

统一的AI应用平台或工具链

明确的AI治理框架（数据使用、模型开发、伦理合规、风险管理）

数据安全与合规保障机制

跨职能的AI协同组织或专项团队

AI应用的标准与规范体系

以上均不具备

15. 贵企业在AI场景的可复用与平台化能力方面处于什么阶段？ *

已形成可跨项目/跨团队复用的AI能力与资产

部分场景已沉淀为可复用组件

以单点应用为主，复用性有限

尚未考虑平台化与复用

16. 贵企业在AI落地过程中遇到的主要障碍有哪些？（多选，最多选5项） *

【多选题】

数据质量与知识基础不足

缺乏既懂业务又懂AI的复合型人才

投入产出不清晰，ROI难以衡量

工具与平台割裂，集成成本高

安全、合规与伦理风险顾虑

组织变革阻力与员工抵触

缺乏清晰的AI战略与路径

其他

四、智驭之人：能力跃迁——AI时代复合人才新坐标

17. 贵企业在复合型项目管理人才方面的缺口与关键能力短板是： *

• 复合型人才缺口程度：

缺口很大

有一定缺口

基本满足

供大于求

18. 您认为面向AI时代，项目管理人员最需要强化的关键能力有哪些？请按重要性排序（1为最重要，数字越大对应的重要性越小）： *

	非常重要	比较重要	一般	不太重要	很不重要
问题定义力：在混沌中识别真正的问题
问题定义力：在混沌中识别真正的问题
跨域整合力：连接不同领域知识创造新方案
跨域整合力：连接不同领域知识创造新方案
不确定性决策力：在信息不完整下做出可行决策
不确定性决策力：在信息不完整下做出可行决策
人际影响力：说服与协同不同观点的人
人际影响力：说服与协同不同观点的人
自我驱动力：在无标准答案下持续探索
自我驱动力：在无标准答案下持续探索
AI素养：理解并驾驭AI工具与智能体
AI素养：理解并驾驭AI工具与智能体

19. 您认为AI时代项目经理的角色将如何进化？ *

从执行者进化为"人机协同的指挥者"

从任务管理者进化为"决策流架构师"

从需求管理者进化为"智能体编排者"

角色变化不大，核心职责保持稳定

• 您认为这一进化对组织最大的挑战是：

20. 贵企业在项目管理人才培养机制方面的现状是： *

• 是否建立项目管理任职资格体系：

是

否

部分建立

• 是否建立能力评价与培养机制：

是

否

部分建立

• 是否已将AI能力纳入人才培养内容：

已系统纳入

局部纳入

尚未纳入

21. 贵企业在人机协同的文化与激励机制方面的做法是： *【多选题】

已形成"人机协同、智能赋能"的组织文化

鼓励员工主动应用AI，并设有相应激励

允许试错，对AI应用中的非主观失误予以包容

公开表彰AI应用成效突出的团队与个人

尚未形成相关文化与激励机制

您认为最有效的激励方式是：

五、期望与需求

22. 您对组织级项目管理（如PMO、项目组合管理、组织级项目管理体系）的价值期望主要体现在哪些方面？（多选） *【多选题】

提升项目与战略的对齐度

提升多项目资源统筹与优化能力

提升交付质量与进度可控性

提升风险识别与应对能力

提升组织级知识沉淀与复用

提升AI等新技术的规模化落地能力

其他

23. 您认为贵企业当前最需要投入改进的领域有哪些？（多选，最多选5项） *

【多选题】

AI应用所需的数据与知识基础建设

AI驱动的项目管理体系重构

复合型项目管理人才培养

统一的项目管理与AI应用平台建设

AI治理框架与安全合规体系

项目组合管理与战略对齐机制

人机协同的组织文化与激励机制

其他

24. 贵企业未来在AI深度融入项目管理方面的规划与所需支持是： *

25. 您期望从专委会获得的专家服务有哪些？（多选） *【多选题】

感谢您拨冗参与本次问卷调查。您的每一份反馈，都是专委会形成年度项目管理发展与趋势分析报告、服务会员单位的重要输入，我们将对您提供的信息严格保密。请留下您的电子邮件地址、联系电话信息，以便我们给您提供更多活动信息和高价值的输出 *

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